CLAVES PARA OPTIMIZAR UN CENTRO DE DISTRIBUCIÓN
INTRODUCION
Las
empresas de bienes de consumo, mejoramiento del hogar, entre otras, confían en
los centros de distribución para optimizar el servicio brindado a los clientes.
Aparecieron, empresas cuyos modelos de negocio eran físicos, entraron en fase
de transición.
CONTENIDO
Encontrar
los resultados adecuados, que cumplan con los estándares o expectativas
requeridas, es el objetivo de todas las acciones aplicables. Lo anterior aplica
prácticamente en todas las operaciones logísticas, ya que las diferentes
empresas de esta industria, las que tienen más o menos herramientas
tienen más o menos tecnología, o tienen más o
menos recursos, ambas trabajan para lograr la optimización del desempeño
deseada
Integrando
ÁREA
Entre las
medidas tomadas para optimizar las operaciones en el Centro de Distribución,
nuestros lectores destacaron Integración. La integración de los procesos
logísticos internos y externos sigue siendo la premisa para mejorar y eliminar
posibles caos operativos. Las formas de integración pueden ser diversas, pero
todas están orientadas a la mejora y la excelencia operativa.
Integrando
ÁREA
Entre las
medidas tomadas para optimizar las operaciones en el Centro de Distribución,
nuestros lectores destacaron Integración. La integración de los procesos
logísticos internos y externos sigue siendo la premisa para mejorar y eliminar
posibles caos operativos. Las formas de integración pueden ser diversas, pero
todas están orientadas a la mejora y la excelencia operativa.
PLANIFICACIÓN
DE LA MERCANCÍA ADECUADA
Conocer los
productos a almacenar, las cantidades requeridas, pronosticar la demanda de los
mismos, el movimiento de mercancías dentro del Centro son solo algunos de los
aspectos involucrados en la operación de un centro de distribución.
De acuerdo
con los comentarios de los lectores, cuando hay una cantidad ordenada de
mercancías que circulan dentro del Centro, todas las actividades relacionadas
con la rotación de productos se desarrollan sin problemas, optimizando tiempo y
recursos
CONCLUSION
Su principal objetivo es almacenar, controlar,
proteger y transportar el inventario de manera eficiente; Esto implica no sólo
evitar la pérdida, sino también el deterioro de la capacidad y calidad del
producto.
Adicionalmente, en un centro de distribución se
preparan y facturan órdenes de compra
por tiempos de entrega programados, entre otras tareas.
No es suficiente que un proveedor sea capaz de
entregar a tiempo, también debe tener flexibilidad operativa, ser capaz de
anticiparse o responder a las necesidades del cliente, por lo que es
fundamental que un nivel de proveedor conozca las características mismas de su
operación.
AUTOR
ROSMERY CEDEÑO
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