¿NUEVOS PARADIGMAS O REAJUSTES? ACTUALES PILARES DE SUPPLY CHAIN

 

 Por: Diogenes Atencio 

    

Mucho se ha enfatizado sobre el término de Supply Chain y el impacto que ha tenido durante la pandemia a partir del 2020 hasta nuestros días, pero en esta ocasión se dará a conocer los nuevos paradigmas o reajustes de Supply Chain; y es que el término paradigma significa ejemplo o modelo a seguir; y es por ello que, ante esta crisis sanitaria, la cadena de suministro fue una de las más golpeadas de manera que a pesar que los cambios hayan sido bruscos, el gran cambio ha radicado la mentalidad le infinidades de empresas con muevas miras hacia el Supply Chain.

Según Boris Miranda, Socio de Estrategia y Operaciones de PwC Chile, se refiere a los aspectos que han cobrado fuerza y han desafiado a la cadena de suministro en el último tiempo, obligando a las compañías a rediseñar procesos y reforzar estrategias; configurando así la punta del iceberg de un proceso de cambios que ha marcado el último tiempo.

Esto sin duda alguna, es saber que ha pesar de los grandes desafíos que ha atravesado la cadena de suministro, les ha quedado a las empresas, crear planes con diversas estrategias para poder lograr su objetivo; la tecnología esta a la vanguardia de todos, y gracias a ella han podido conseguir desde inicio de la pandemia, ir actualizando sus compañías para brindar mejor servicio a sus clientes.

Después de las consideraciones anteriores, las nuevas tecnologías de información y comunicación han trascendido favorablemente a que las compañías puedan ir creando modelos a seguir, capacitándose ya que es un aspecto fundamental para el comercio nacional e internacional, garantizar ya sea el acceso, la distribución y el flujo de los productos con rapidez y confiabilidad. Una encuesta realizada por la OMA y el fondo internacional, las principales tendencias que transformarán en los últimos años son: el internet, pagos digitales, plataformas de comercios electrónicos, tecnología 5G y la inteligencia digital. Es decir, que la mayoría de las empresas que antes de la pandemia no optaban por trabajar con estas tecnologías, esta será la nueva era para crear planes y estrategias cuyo principal objetivo siga siendo satisfacer las necesidades de los clientes.

Para Javier Bravo, Ceo de Liike, afirma que, “La contingencia Operativa pasó, las empresas se adaptaron y de la mejor forma posible. Ahora están pensando en cómo subir varios peldaños y alcanzar un estándar superior de operación con ayuda de la tecnología. Queda mucho por recorrer para que exista una estabilidad prepandemia y es aquí donde existe una gran oportunidad al ir incorporando herramientas de Forecasting y S&OP para minimizar el impacto”.

En conclusión, muchas son las cualidades que tiene la Supply chain en esta nueva modalidad, y aunque con industrias más complicadas que otras, la digitalización de los procesos, la tecnología, la integración de la cadena, la comunicación con proveedores, la lectura de los retos, entre otros; se ha podido visualizar que cada compañía fue adaptándose a estas y a su vez aunque haya sido un gran desafío para las compañías, han podido salir adelante con mas fuerza.  

Logistec, R. (21 de 12 de 2021). Revista Logistec . Obtenido de ¿NUEVOS PARADIGMAS O REAJUSTES? ACTUALES PILARES DE SUPPLY CHAIN: https://www.revistalogistec.com/scm/estrategia-logistica-2/3954-nuevos-paradigmas-o-reajustes-actuales-pilares-de-supply-chain